2012年欧洲杯仍在如火如荼地进行。橙色衣服的军团以自己的形式造成了耻辱。在小组阶段的最后一轮中，长期以来被淘汰的瑞典出乎意料的损失。法国最初是D组的领导人，突然被英国超越了。尽管它仍然保留了该小组资格的权利，但高卢公鸡必须面对卫冕冠军西班牙的挑战。但是，主要媒体今天的报道说，法国更衣室还有另一个裂缝。输给瑞典后，三名球员和主教练布兰科都参与了激烈的冲突。 “是的，我们更衣室里有一个争论，但是公平地说，在更衣室里是正常的。如果我说平静可能会比这更糟糕，那就像一对夫妇。如果说和解决了这个问题，显然会更有利于增强感觉，而不是在我的肚子和秘密竞争中抓住它。”法国队的助理教练Bogsian说。法国机翼马鲁达的观点完全相同：“这很普遍。更衣室里有这样的声音彼此交流，尤其是在输掉之后。此外，这种争吵与两年前南非世界杯的场景不可媲美。”

纳斯里和本·阿尔法都不是省油的灯

又是一支球队！试想一下，如果没有团队一起工作的情况下，怎么可能进一步进入场地？如果是这样，我得出的结论是，法国队将重复世界杯的错误！

团队中有不同的角色，当角色相互合作时，还有几个问题。在团队中，成员的知识结构越合理，团队的成功就越大。由纯技术人员组成的公司很容易形成基于技术和以产品为基础的情况，从而脱离了市场的产品研究和开发；由市场和销售人员组成的创业团队缺乏技术的理解和敏感性，并且很容易丢失。因此，当选择企业家团队的成员时，我们必须全心关注人员的知识结构 - 技术，管理，市场营销，销售等，并为个人知识和经验的优势提供全面发挥。

（1）一个擅长制定策略的实用人。就像一支足球队一样，球队也是整个球队，即使球队都是明星，他们也可能无法赢得冠军。例如，在南非世界杯上，全明星球队的全明星球队在世界杯历史上被冻结，总得分为1个进球和1分。没有大量实践的人，整个团队将看起来非常混乱。在整个团队中，实践工人应该是多数人，他们是确保整个项目成功的中部力量。只有通过工人努力工作的辛勤工作的脚踏实地和艰苦的工作才能成为现实，并且可以实现团队的目标。

（2）创新者提出了有效的观点。没有创新者，思维将是有限的，想法将是稀缺的。每个人的状况可能会波动，但是创新者就像足球队中的明星球员一样。但是，当球队遇到困难时，他总是可以站起来并拯救团队免于危险。这样的例子在主要团队中非常普遍。例如，曼联的鲁尼（Rooney）和巴塞罗那（Barcelona）的梅西（Messi）在球队处于低迷状态时都可以表现出色。

（3）完美的人关注细节并强调高标准。没有完美的团队的线路会显得更厚，因为完美的人会更加关注质量和标准。在企业逐步增长的过程中，完美应迅速发挥作用，改善企业中的缺陷，并为使企业更大更强大奠定坚实的基础。在建立互联网产品团队的过程中，尤其是在用户体验和其他方面，特别需要注意细节并在蛋糕上增加糖霜以推广产品以达到更高的标准。

（4）协调和规范各种关系的企业家。来自所有背景的企业家聚集在一起，各种差异和争议经常出现。没有凝聚力的团队将建立更多的人际关系，并会发生更多的冲突。这需要某人进行协调。协调员需要具有一定程度的领导才能，并且具有个性魅力来帮助领导者建立个人影响力。以南非的法国队为例。小组赛的第一场比赛结束后，投诉和批评就开始出现。在小组赛的第二场比赛之后，主要球员安奈尔卡因侮辱教练而被足球协会开除，然后发生了一场罢工。第三场比赛是小组赛的最后一场比赛，法国队输给了东道主南非球队，最终在小组赛中以3次平局和2次失利排名最后。试想一下，如果没有强大的凝聚力，我们如何实现我们的团队目标？ 1998年，这支球队仍然是世界杯冠军。从媒体报道来看，教练与球员之间的关系是一个重要因素。在许多足球比赛中，同一支球队在改用教练后具有全新的心理前景。这些球员可以轻松赢得冠军。其中，对于总教练而言，收集规范各种关系的能力尤其重要。

（5）信息提供者提供的武器。 “认识自己和敌人，您将永远不会在一百场战斗中被击败。”在当今的社会中，信息是产品开发所需的重要资源之一，尤其是正确和及时的信息。反对者情报工作的重要性实际上是近年来韩国和日本足球统治亚洲足球界的一个非常重要的原因。近年来，在一系列活动中，来自韩国和日本足球协会的情报技术人员总是出现在一系列比赛的现场。他们返回中国后，他们将分析和研究游戏视频。几乎所有著名的足球队都配备了特殊的情报收藏家，这为车队的现场战术安排和有针对性的培训提供了重要的决策基础。对于互联网产品团队，它还需要获得正确的信息决策支持，以确保产品功能领先于竞争对手，并在发布后迅速占据市场。

（6）促进者促进决策的实施，没有发起人，效率将不会很高。发起人指导团队从战略层面并提出发展方向。作为团队的高级计划者，他将在未来几年对团队的发展做出判断。例如，青年足球的训练，具有良好品质的足球教练的培训以及对职业足球技术服务人员的培训。从互联网产品团队的角度来看，还需要发起人不断关注行业的内部和外部情况，并促进现有策略的实施。否则，以后的计划只会是海市rage楼。例如，为了返回伯纳乌（Bernabeu），弗洛伦蒂诺（Florentino）曾经创建了银河战列舰，积极地谈判了与罗纳尔多（Ronaldo）等明星的未来合作，并与著名的教练穆里尼奥（Mourinho）进行了深入的谈判，并承诺要购买更知名的球员。所有这些都在皇家马德里球迷的心中提高了他的声望。无论它是否成功，佛罗伦萨都已经在扮演推杆的角色。他所履行的责任无疑会促使整个团队朝着更好的方向前进。

（7）监督执行决策的过程。主管是企业家团队健康成长的垃圾。没有主管的团队会有起伏。如果您做得很好，您将有起伏。如果您做得不好，没有人会挑战您，这将会有失望。从团队的角度来看，肯定会有这样的职能人员。但是从更大的角度来看，团队的主管是粉丝，而互联网产品主管是用户，他们将直接评估团队的工作。

（8）专家为团队提供了一些指导。 “我不知道卢山的真实面孔，因为我在这座山上。”当产品开发到一定水平时，它可能会遇到开发瓶颈。目前，特别有必要提供专家团队的帮助。通过专家团队的咨询和建议，该产品将被提升为更专业的方向。

另外：2012年6月24日，西班牙击败了法国，并以其高位升入半决赛。从表面上看，这是一款游戏，具有更好技能，更好的组织和更好的近期情况的球队获胜，但是正如法国“联赛”比赛之前的预期，法国球队的损失不一定是一个竞争性的问题，至少不是完全。法国团队失败的另一个重要原因是内部冲突。

- 这篇文章摘自“耕种方式：从设计到操作的互联网产品”。详细信息：。基于典型的互联网产品案例，本书使用出色的产品实践来解释独特的设计概念，并为互联网产品设计中的典型场景提供了生动而有趣的解释。